Diverzita, rovnost a začlenění ve společnosti Ferrero
Společnost Ferrero se zavázala budovat rozmanitou a inkluzivní kulturu, ve které se všichni zaměstnanci budou cítit vítáni a doceněni a budou se jim naskýtat rovné příležitosti. Věříme, že každý náš zaměstnanec má nadání pro to, co dělá. Podporou zvídavosti a přirozených schopností našich zaměstnanců jim již po generace poskytujeme prostředky k osobnímu i profesnímu úspěchu a umožňujeme jim najít si ve společnosti Ferrero vlastní cestu. Rozmanitost našich talentů vytváří naše multikulturní, inovativní a naplňující prostředí.
Ve společnosti Ferrero je naše strategie diverzity, rovnosti a inkluze (DE&I) postavena na pěti oblastech, které nám určují směr při stanovování globálních priorit a plánů do roku 2030: gender, národnost, generace, pracovní kultura a osoby se zdravotním postižením.
Tyto klíčové pilíře jsou navázány na cíle udržitelného rozvoje OSN.
Ve společnosti Ferrero náš tým DE&I podniká skutečné kroky. Skládá se z:
- Globálního manažera pro diverzitu, rovnost a inkluzi.
- Regionálních zástupců pro oblast DEI, kteří podporují, koordinují a vedou místní úsilí v oblasti DE&I.
- Rad pro oblast DE&I, které podporuje více než 150 našich vedoucích pracovníků.
Stavíme na pěti pilířích, které určují náš směr při stanovování globálních priorit a ambic.
Diverzita naší globální pracovní síly
- 145 národností
- 60 národností v našem sídle Casa Ferrero v Lucemburku
- 44 % našich zaměstnanců tvoří ženy
- 34 % pozic liniových manažerů je obsazeno ženami
(Aktivní zaměstnanci, leden 2024)
„Jsme přesvědčeni, že je nezbytné vytvořit inkluzivní firemní kulturu, která se opírá o širokou škálu talentů a dokáže tak reagovat na naše obchodní priority. Proto po celém světě usilujeme o budování kultury vzájemné důvěry, respektu, rozmanitosti a příležitostí pro všechny.“
Giovanni Ferrero, Executive Chairman
„Diverzita, rovnost a inkluze nejsou jen naším závazkem, ale hnací silou našeho podnikání a klíčovým faktorem našeho úspěchu v dalších letech. Zvýšení inkluze posiluje pocit sounáležitosti a naši konkurenční výhodu.“
Lapo Civiletti, generální ředitel
SEZNAMTE SE S NAŠIMI PARTNERY, KTEŘÍ NÁM POMÁHAJÍ DOSÁHNOUT ZMĚNY
Catalyst je globální neziskovou organizací, která pomáhá vytvářet pracoviště vstřícná ženám. Catalyst prostřednictvím původního vědecky podloženého výzkumu, učení založeného na zkušenostech a rozsáhlé knihovny prvotřídních zdrojů pomáhá organizacím zlepšovat povědomí, rozvíjet inkluzivní vůdčí dovednosti a pohánět organizační změny.
Společnost Ferrero je zakládající organizací komunity Measuring for Change organizace Catalyst a zavázala se využívat dohodnuté klíčové ukazatele výkonnosti k měření našeho pokroku v oblasti DEI.
Country Navigator (CN) je přední světová online mezikulturní platforma, která pomáhá rozvíjet kulturní inteligenci. Skrze hodnocení svého kulturního profilu, školení o inkluzi a zdrojů v rámci jednotlivých zemí se zaměstnanci společnosti Ferrero učí mezikulturním dovednostem, které jsou klíčové pro úspěšné výsledky v mezinárodním prostředí.
Business Disability Forum (BDF) je nezisková členská organizace, která spolupracuje s podniky na prostředí přístupném pro osoby se zdravotním postižením.
Toto partnerství poskytuje společnosti Ferrero podporu sdílením osvědčených postupů ze sítě organizací BDF a přístupem k jejich odbornému poradenství v oblasti náboru a udržení zaměstnanců se zdravotním postižením a vytváření bezbariérové organizace.
Náš přístup k DE&I
Náš přístup k oblasti DE&I spočívá v identifikaci příležitostí k realizaci opatření v rámci našich každodenních činností prostřednictvím iniciativ se širokým rozsahem a výsledky, které se zaměřují na zaměstnance společnosti Ferrero na všech pozicích a úrovních a ve všech zemích.
Uplatňujeme nulovou toleranci obtěžování a diskriminace. Pokračujeme v průběžném revidování našich zásad a postupů, abychom omezili riziko předpojatosti a odráželi náš postoj k DE&I.
Zaměřujeme se na podporu inkluze prostřednictvím iniciativ, které zvyšují povědomí o dané tematice, podporují diverzitu a pomáhají odstraňovat překážky. Zavázali jsme se měřit náš pokrok tam, kde je to možné, jak z hlediska zastoupení prostřednictvím údajů o zaměstnancích, tak z hlediska inkluze skrze zaměstnanecké průzkumy.
