Różnorodność, równość i włączenie społeczne w Ferrero
Jesteśmy zdeterminowani do budowania zróżnicowanej i integracyjnej kultury, w której wszyscy pracownicy czują się potrzebni, doceniani i traktowani na równi. Wierzymy, że wszyscy nasi pracownicy są równie utalentowani na swój własny sposób. Wspierając ciekawość i naturalne zdolności naszych pracowników, zapewniamy im, z pokolenia na pokolenie, środki do osiągnięcia sukcesu osobistego i zawodowego, umożliwiając im stworzenie swojej własnej pozycji i roli w Ferrero. Różnorodność naszych talentów sprawia, że nasze środowisko pracy jest wielokulturowe, innowacyjne i bardzo satysfakcjonujące.
W Ferrero nasza strategia różnorodności, równości i włączenia społecznego (DE&I) opiera się na pięciu aspektach, które służą jako kompas w definiowaniu globalnych priorytetów i aspiracji do 2030 r.: Płeć, narodowości, pokolenia, kultury pracy i osoby z niepełnosprawnościami.
Te kluczowe filary są powiązane z Celami Zrównoważonego Rozwoju ONZ.
W Ferrero mamy zespół DE&I, który wdraza w życie nasze zasady i cele DE&I. W jego skład wchodzą:
- Globalny menedżer ds. DE&I.
- Regionalni ambasadorzy DE&I, którzy wspierają, koordynują i prowadzą lokalne działania w zakresie DE&I.
- Rady DE&I są wspierane przez ponad 150 liderów wyższego szczebla.
Mamy pięć aspektów, które służą jako kompas w definiowaniu globalnych priorytetów i aspiracji.
Różnorodność wśród naszych globalnych pracowników
- 145 narodowości
- 60 narodowości w siedzibie głównej Casa Ferrero w Luksemburgu
- Łączna liczba kobiet wśród pracowników: 44%
- Kobiety na stanowiskach kierowników liniowych: 34%
(aktywni pracownicy, styczeń 2024 r.)
„Wierzymy, że niezbędne jest stworzenie integracyjnej kultury firmy, która wykorzystuje wszystkie nasze talenty, aby odpowiedzieć na potrzeby priorytetów naszej działalności. Dlatego ciężko pracujemy na całym świecie, aby stworzyć kulturę zaufania, szacunku, różnorodności i możliwości dla wszystkich”.
Giovanni Ferrero, Executive Chairman
„Różnorodność, równość i włączenie społeczne to nie tylko obowiązek, ale także siła napędowa biznesu i klucz do naszego sukcesu w nadchodzących latach. Wzmocnienie włączenia społecznego zwiększa poczucie przynależności i naszą przewagę konkurencyjną”.
Lapo Civiletti, CEO
POZNAJ PARTNERÓW, KTÓRZY POMAGAJĄ NAM TWORZYĆ ZMIANY
Catalyst to globalna organizacja non-profit, która pomaga budować miejsca pracy przyjazne dla kobiet. Dzięki oryginalnym, opartym na dowodach badaniom, doświadczalnemu uczeniu się i obszernej bibliotece światowej klasy zasobów, Catalyst pomaga organizacjom zwiększać świadomość, budować integracyjne umiejętności przywódcze i stymulować zmiany organizacyjne.
Ferrero jest organizacją założycielską w społeczności Catalyst community Measuring for Change i zobowiązała się do stosowania uzgodnionych kluczowych wskaźników wydajności do pomiaru naszych postępów w zakresie DE&I.
Country Navigator (CN) to wiodąca na świecie międzykulturowa platforma internetowa, która pomaga poprawić inteligencję kulturową. Dzięki ocenom profilu kulturowego, szkoleniom integracyjnym i zasobom krajowym pracownicy Ferrero uczą się kompetencji międzykulturowych niezbędnych do skutecznej pracy w międzynarodowym środowisku.
Business Disability Forum (BDF) to organizacja członkowska non-profit, która współpracuje z firmami w celu stworzenia świata przyjaznego osobom niepełnosprawnym.
Partnerstwo wspiera Ferrero poprzez dzielenie się najlepszymi praktykami z sieci organizacji BDF oraz poprzez udzielanie dostępu do ich specjalistycznych porad w zakresie rekrutacji, utrzymywania niepełnosprawnych pracowników i tworzenia organizacji bez barier.
Nasze podejście do DE&I polega na identyfikowaniu możliwości wdrażania działań w naszej codziennej pracy, przy czym inicjatywy mają szeroki zasięg i wpływ na wyniki, angażując pracowników Ferrero wszystkich pionów, krajów i poziomów.
Stosujemy politykę zerowej tolerancji dla nękania lub dyskryminacji. Kontynuujemy przegląd naszych polityk i procedur, aby zmniejszyć ryzyko stronniczości i zaktualizować nasze stanowisko w sprawie DE&I.
Koncentrujemy się na rozwijaniu kultury włączenia społęcznego poprzez inicjatywy podnoszące świadomość, promujące różnorodność i usuwające barier. Zobowiązaliśmy się do mierzenia naszych postępów tam, gdzie to możliwe, na przykład analizując poziom reprezentacji rożnych grup osób na podstawie danych o pracownikach oraz poziom włączenia społecznego na podstawie ankiet przeprowadzanych wśród pracowników.
